Le choix d’une formation en management et leadership n’est pas une chose facile pour une entreprise. Comment être sûr que l’investissement financier, temps et énergie, aura un retour positif sur vos équipes ?
Beaucoup recherche donc une formation reconnue en France. Cependant le terme « reconnue » n’est peut-être pas forcément idéal.
Il y a aussi plusieurs thèmes dans le management et le leadership et tous ne nécessitent pas les mêmes compétences. Il faut donc parcourir les différents éléments dans lesquels cette formation est nécessaire.
La formation dans la conduite du changement
La conduite du changement est un exercice périlleux pour tous managers. En effet, toute entreprise fait face au changement, alors que la machine interne bien huilée, n’est pas forcément prête à changer ses habitudes.
Tout changement peut alors déstabiliser les équipes. C’est pourquoi un leader doit faciliter cette évolution de manière positive.
Il devra donc avoir une communication inspirante et une empathie réelle envers ses équipes.
Il y a donc des techniques claires, mais surtout une attitude humaine, avec une posture équilibrée entre fermeté et ouverture.
La clé est de trouver un formateur avec une expérience de la conduite du changement, avant ou pendant sa qualité de formateur.
La formation dans la gestion des conflits
La gestion des conflits, nécessite souvent une communication de crise. Cet élément est un point important, car les différents points de vue et professions, peuvent facilement engendrer des conflits au sein d’une même équipe.
Ces conflits entraîne de la démotivation et une baisse de performance.
Cette formation est axée sur la communication non violente et l’intelligence émotionnelle. Le formateur doit donc maîtriser ces éléments.
C’est aussi une formation plus importante sur les soft skills que sur les hard skills. Le formateur doit donc inspirer en montrant l’exemple, plus qu’une énumérant une série de bullet points.
La formation dans le management de proximité
Être un manager de proximité est devenue une donnée primordiale pour les entreprise aujourd’hui. Les nouvelles générations qui veulent du sens, ont besoin de bâtir une relation avec la hiérarchie.
Dans cet esprit, une formation en management de proximité, tient plus du séminaire visant à créer de la cohésion d’équipe.
Comprendre l’autre et se rapprocher pour connecter. Il faut donc trouver des exemples et des témoignages sur un formateur ayant eu une véritable relation inspirante avec ses équipes.
La formation dans la conduite des entretiens et du feedback
Cet aspect du leadership demande plus de techniques avec un plan de formation plus clair et structuré.
Cependant il y a des éléments comme l’appriciative inquiry, qui sont des tendances porteuses dans les entretiens ou le feedback.
Il faut donc retrouver dans le déroulé de la formation les éléments qui valident l’approche.
La formation dans le management intergénérationnel et multiculturel
Nous sommes ici encore une fois dans des soft skills.
Cette formation en management intergénérationnel et multiculturel demande au formateur d’avoir à la fois une expérience avec les différentes générations et d’avoir un parcours international.
Comprendre les différentes cultures et leur gestion, nécessite de l’avoir vécu.
C’est une approche avec laquelle le formateur ne peut pas tricher.
Comment donc choisir une formation en management et leadership reconnue ?
Le fait que la formation soit reconnue, n’a qu’un avantage financier dans les subventions accordées.
En revanche, pour avoir une formation de qualité, c’est à vous de « reconnaître » la qualité du formateur. C’est donc son parcours avec son succès et ses échecs qui feront la différence.
Ce que j’aime dans mes formations en management et en leadership, c’est le fait de pouvoir partager mon vécu. La combinaison des techniques et de l’expérience fait une réelle différence, dans ce que je peux apporter aux équipes.
Nous ne pouvons pas imposer un changement humain ou encore l’apprendre. Il faut montrer l’exemple pour inspirer. Il faut parler d’un vécu et donner envie de changer.
